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    昨天Boeing培训上,在SWOT分析的时候,某位JJ(和她接触多的人,会认为她是有能力的。)说了一项我们的weakness:“缺乏有效的激励措施”。

    今天Zoo同学感言生于忧患死于安乐,谁来造就忧患?为何出现安乐?忧患的到来并不是所有人都能认识到的,作为微观层面,我们只有依靠JJ所说的有效地激励措施来达到,正是没有这些措施,或者激励措施的不公正,导致了安乐的存在。呼来喝去带来的忧患,带给别人的只能是压力,压力崩溃之后带来的就是安乐,我们周围有很多优秀的人,但是他们处于安乐状态,谁来给他们激励?马斯洛先生说:“生理、安全、社交、尊重、成就”是我们的层级需求。

    并不是每个人都是创造者(Panda喜欢创造),幸福的工作者在流程化的程序中扮演自己螺丝钉的角色,同样可以获得尊重和成就的感觉,开心工作享受生活,这也是Zoo同学说的。

    请相信,我们是在进步的,所以经历劫难之后我们还会好好的活着。

 

From: 本站原创
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sdfsdfsdfsdfds Says @
2008-12-21 14:46 Homepage
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viking Says @
2008-6-30 17:44
没话说了,你们都是我学习的榜样!
panda 回复于 2008-6-30 17:57
胡子好长呀
youyouwu Says @
2008-6-30 12:50
“忧患的到来并不是所有人都能认识到的,作为微观层面,我们只有依靠JJ所说的有效地激励措施来达到,正是没有这些措施,或者激励措施的不公正,导致了安乐的存在” 我同意
panda 回复于 2008-6-30 13:16
举4手赞同!
shenshanlaolin Says @
2008-6-27 21:59
生于忧患,死于安乐,该不该追求安乐?!
千江同一月 Says @
2008-6-26 16:42
生于忧患,全靠自觉。抬头三尺有神明,我们应该深切的意识到我们身上所肩负的责任和使命,什么该做什么不该做,活在当下,不忮不求,有守有为,精诚敬业,勤勉有为!
panda 回复于 2008-6-27 09:29
全靠自觉,外加激励!
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看完了要说点啥?

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